德惠市1756-L84ES电器配件 顺丰速运
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美国企业需要为回流做哪些准备
供应链重塑是一项巨大的工程，所以一定不要低估挑战的严重性或者错失这一变革带来的新机会，这是已经开始回流的一些企业给我们的忠告。
前面我们讨论了回流或近岸外包面临的劳动力挑战及其相关的自动化和人才培训与培养需求，讨论了生产高质量产品的惊人挑战等等。然而遗憾的是，使企业无法按时完成回流或近岸外包计划的挑战并不于此。
如果选择一个人才竞争不那么激烈的地方建厂，公司就不得不大幅提高工资，这样才能确保获得所需的建筑材料、建筑工人、设备等等。据说，这些都是许多公司回流或近岸外包之初进度缓慢的原因。
事实证明，确保以合理的价格在本地采购到符合质量和服务要求的原材料、零部件和半成品是回流或近岸外包的另一大挑战，而且这一挑战可能影响物流服务等间接成本。在很多公司，物流配送成本只占制造成本的一小部分，因此往往被置于次要地位。然而，在供应紧俏的市场形势下，这会成为一个高成本瓶颈。
利益相关方的管理也远比预期的更艰巨。比如，如何安排那些原来远程支持海外业务的员工，他们可能必须转而与国内团队合作，或者可能不再被公司所需要。再如，如果公司想要将工厂迁出某个或某些国家或地区，但又不想丢掉在那里的市场，那就必须要与当地政府相关部门打好交道。后，也是非常重要的一点，客户期望你比以前更积极地处理任何可能出现的服务问题或质量问题。
尽管完全避免客户问题是不可能的，尤其是在早期阶段，但在许多情况下，这些问题可以成为积极因素。因为公司可以通过快速解决这些问题来证明缩短供应链的好处，然后利用这些问题引发对“一个更加灵敏、可靠的供应链如何改善服务水平”的讨论，从而确保成功将部分成本上涨转嫁到产品价格中。
此外，在其他几种情况下，回流或近岸外包也使企业更为积极地考虑价值链转型。例如：
–是否应该继续生产现在的产品，还是将部分产品委托第三方再回流到本土的制造基地生产更好？
–如果在回流后的新成本结构下，提高部分利润较低产品的价格会导致这些产品因定价过高被挤出市场，是否应该继续生产整个产品组合？
–能否按实际需要重新分配供应链资源，尽可能做到集中管理，并且从整体上打造一个更精简的组织？
以上问题都不那么容易解决，在原有产业链保持不变的情况下甚至也不会轻易提出来。但在讨论是否回流时，这些问题正好可以摆上桌面讨论。
对于所有这些挑战和机会（包括上文未提及的其他挑战和机会），一些美国企业已在积极思考应做的准备，同时本次调研中的许多受访者都承认他们还没有做好准备。
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